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Comment être un dirigeant toxique ?

Au cours des coachings qu’on me confie, j’ai eu la chance de coacher des dirigeants et des dirigeantes toxiques, c’est-à-dire des personnes qui mettent une ambiance détestable dans leurs équipes.

je voudrais partager quelques caractéristiques communes que j’observe chez ces dirigeants et dirigeantes toxiques.

• Ils n’aiment pas manager et n’ont surtout pas envie de progresser dans cette compétence.
• Selon l’analyse transactionnelle (AT) , ils sont le plus souvent en état « enfant » sans filtres et sans surmoi.
• Ils comprennent les relations interpersonnelles dans une logique systématique de « dominant/dominé » . En tant que dirigeant ils doivent évidemment être dominants.
• Ils se croient invulnérables, soutenus par un réseau important ou par un passé glorieux.
• Je n’ai jamais observé d’attitude empathique vis-à-vis des autres, encore moins de reconnaissance des qualités des autres et surtout pas de leur subordonnés... suite

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Pourquoi je n'ai pas besoin d'un coach pour ma transition de carrière

Depuis 12 ans, j’ai accompagné une centaine de leaders dans leur transition de carrière et j’échange aussi avec celles et ceux qui se lancent dans cette aventure en pensant ne pas avoir besoin de se faire accompagner.

Les arguments de cette épopée solitaire sont multiples :

• J’ai un très bon réseau qui va m’aider à retrouver un job
• J’ai fait moi-même beaucoup de recrutement et je sais comment faire de l’autre côté de la barrière
• Je ne sais pas vraiment ce que je veux faire, je vais saisir les opportunités, or le coach va m’obliger à définir un projet et je n’en n’ai pas envie.
  

Force est de constater que la recherche solitaire aboutit parfois ; mais je vois aussi d’autres talents qui s’égarent dans    Suite

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Un coaching pour réussir sa prise de fonction 

Nouveau boss, nouvelle équipe ; depuis quelques semaines vous êtes pleinement dans votre nouvelle mission.

Beaucoup de choses à découvrir, des défis passionnants mais déjà quelques interrogations.

Réussir sa prise de fonction demande des compétences, de l’énergie, beaucoup de bonne volonté et une capacité à trouver l’équilibre subtil entre « bousculer les habitudes » et « se laisser bousculer par cette nouvelle équipe »suite ...

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Un coaching quand mon style de management n’est pas adapté

Dans les coachings qu’on me confie, je rencontre souvent deux situations :

* Un management directif qui crée des tensions dans l’équipe

* Un management délégatif entrainant une dégradation des résultats

Pour comprendre ce qui se joue, j’aime bien rappeler les deux grandes missions du manager suite ...