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Formulation de la raison d'être 

• Analyse de la culture de l'entreprise et des enjeux du secteur.
• Formulation d'une raison d’être claire, inspirante, cohérente, incarnée et mobilisatrice pour diffuser la dynamique du projet.
  

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Diagnostic du fonctionnement de l'équipe

• L'équipe est accompagnée en tant que système.
• Définition des outils adaptés
• Collecte des différentes perceptions du système
• Conscientisation des modes de fonctionnement

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Accompagnement du projet de changement

• Définition du but et des finalités
• Définition des objectifs et des actions
• Validation du projet de changement par le système

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Accompagnement de la réalisation des objectifs

• Animation des temps de coaching collectif
• Ateliers, supervision de réunions, séminaires
• Accompagnement de l'évolution collective